رئيس دانشگاه علوم پزشکي ايران:
جانشين پروري رمز موفقيت مديريت سازماني است
رئيس دانشگاه علوم پزشکي ايران:
جانشين پروري رمز موفقيت مديريت سازماني است
جانشين پروري رمز موفقيت مديريت سازماني است
رييس دانشگاه علوم پزشکي ايران برنامه جانشين پروري را رمز موفقيت سازماني معرفي کرد.
به گزارش روابط عمومي دانشگاه: دکتر جليل کوهپايه زاده؛ رييس دانشگاه علوم پزشکي ايران عنوان کرد: يکي از وظايف سازماني و اولويت هاي دانشگاه، اجراي برنامه جانشين پروري است.
وي گفت: جانشين پروري، به عنوان يکي از برنامه ها و تکاليف دانشگاهي مورد توجه و در دست پيگيري است.
دکتر کوهپايه زاده بيان کرد: اين برنامه در چند محور مديريت بيمارستاني و مديريت مالي، مديران عامل بيمارستاني و تعيين شاخص ها و استانداردها در مقام ( رييس دانشکده، معاونين و رياست دانشگاه) اجرايي مي شود.
رئيس دانشگاه علوم پزشکي ايران خاطر نشان کرد: اقدامات خوبي در اين زمينه انجام شده که شامل طراحي شاخص ها، اعلام فراخوان، ارزيابي هاي تخصصي و برگزاري دوره هاي آموزشي است.
وي با بيان اين نکته که در پروژه سوم، مرحله فراخوان نداريم، افزود: دراين بخش افراد متناسب با شاخص ها معرفي و سپس برنامه هاي تکميلي آموزشي براي آنها ارائه مي شود. همچنين اجراي برنامه جانشين پروري در رده هاي ديگر مديريتي ( روساي شبکه ها و مراکز تحقيقاتي، مديران گروه ها ، معاونين بيمارستاني ،شبکه ها و دانشکده ها ) در فاز بعدي اجرايي مي شود.
دکتر کوهپايه زاده اظهار کرد: وظيفه ذاتي سازمان اين است که با شناسايي نيروهاي بومي، توانمند کردن افراد و بکارگيري آنها، ثبات سازماني را توسعه دهيم. در واقع خيلي از همکاران داراي استعداد و قدرت بالايي هستند، ولي آموزشهاي لازم را کسب نکردند؛ لذا بايد با ارتقاء سطح توانمندي ، از ظرفيت آنها استفاده کنيم.
رئيس دانشگاه با تاکيد براجراي برنامه جانشين پروري تصريح کرد: يکي ازنقاط ضعف سيستم؛ ناتواني در آموزش و تربيت مديران و عدم بکارگيري از توانمندي ها است که کاهش بهره وري را به همراه دارد.
وي افزود: بايد يک برنامه نظام مند در حوزه جانشين پروري تعريف و اين پروژه در دانشگاه نهادينه شود تا براي سال هاي متمادي مورد بهره برداري قرار گيرد.
در پايان رييس دانشگاه علوم پزشکي ايران خواستار افزايش مشارکت حداکثري تمامي اساتيد و همکاران دانشگاه در اجراي برنامه جانشين پروري شد.
دکتر مهدي برزگر؛ يکي از طراحان و ارزيابان برنامه جانشين پروري در دانشگاه علوم پزشکي ايران نيز در گفتگويي ديگر عنوان کرد: مهمترين مبحث در سازمان، منابع انساني است که به سازمان هويت مي دهد .
وي با بيان اينکه سرمايه گذاري در حوزه نيروي انساني، بسيار ارزشمند و توجه به آن از عوامل موفقيت درسازمان استف افزود: خيلي از سازمانها تراز دارايي هاي خود را ثبت مي کنند ولي به نيروي انساني خود که مهمترين دارايي محسوب مي شود، توجه ندارند.
طراح برنامه جانشين پروري در دانشگاه علوم پزشکي ايران تصريح کرد: خوشبختانه دانشگاه علوم پزشکي ايران به حوزه منابع انساني توجه داشته و در تصميم گيري هاي کلان به اين مبحث پرداخته است.
وي گفت: اگر براي مديران فعلي بيمارستان ها، جانشين خوبي انتخاب شود؛ روند تداوم فعاليت با کيفيت درمراکز درماني مستمر خواهد بود. در واقع فرآيند جاشين پروري به عنوان يکي از مهمترين مباحث منابع انساني، در ارتقاء خدمات موثر است.
دکتر برزگر با بيان اينکه آغاز برنامه جانشين پروري در دانشگاه علوم پزشکي ايران نقطه عطفي براي تحقق اهداف استراتژيک است،افزود: يکي از سخترين اقدامات در سازمان ها، انتخاب افراد است؛ لذا هرچه در اين حوزه بيشتر سرمايه گذاري و زمان اختصاص داده شود، ارزشمند است.
به گفته وي در ارزيابي رفتاري، نوع برخورد و شخصيت افراد براي جايگاه مديريت سنجيده و در بخش فني، پرسش هايي در زمينه نظام کلي سلامت، ساختار بيمارستاني، واگذاري ها، برون سپاري ها ، قراردادها و اطلاعات مالي و... مطرح و در پايان دوره از شرايط و اطلاعات کلي شرکت کنندگان براي رده هاي مختلف مديريتي استفاده مي شود.
تهيه و تنظيم: ره نورد
به گزارش روابط عمومي دانشگاه: دکتر جليل کوهپايه زاده؛ رييس دانشگاه علوم پزشکي ايران عنوان کرد: يکي از وظايف سازماني و اولويت هاي دانشگاه، اجراي برنامه جانشين پروري است.
وي گفت: جانشين پروري، به عنوان يکي از برنامه ها و تکاليف دانشگاهي مورد توجه و در دست پيگيري است.
دکتر کوهپايه زاده بيان کرد: اين برنامه در چند محور مديريت بيمارستاني و مديريت مالي، مديران عامل بيمارستاني و تعيين شاخص ها و استانداردها در مقام ( رييس دانشکده، معاونين و رياست دانشگاه) اجرايي مي شود.
رئيس دانشگاه علوم پزشکي ايران خاطر نشان کرد: اقدامات خوبي در اين زمينه انجام شده که شامل طراحي شاخص ها، اعلام فراخوان، ارزيابي هاي تخصصي و برگزاري دوره هاي آموزشي است.
وي با بيان اين نکته که در پروژه سوم، مرحله فراخوان نداريم، افزود: دراين بخش افراد متناسب با شاخص ها معرفي و سپس برنامه هاي تکميلي آموزشي براي آنها ارائه مي شود. همچنين اجراي برنامه جانشين پروري در رده هاي ديگر مديريتي ( روساي شبکه ها و مراکز تحقيقاتي، مديران گروه ها ، معاونين بيمارستاني ،شبکه ها و دانشکده ها ) در فاز بعدي اجرايي مي شود.
دکتر کوهپايه زاده اظهار کرد: وظيفه ذاتي سازمان اين است که با شناسايي نيروهاي بومي، توانمند کردن افراد و بکارگيري آنها، ثبات سازماني را توسعه دهيم. در واقع خيلي از همکاران داراي استعداد و قدرت بالايي هستند، ولي آموزشهاي لازم را کسب نکردند؛ لذا بايد با ارتقاء سطح توانمندي ، از ظرفيت آنها استفاده کنيم.
رئيس دانشگاه با تاکيد براجراي برنامه جانشين پروري تصريح کرد: يکي ازنقاط ضعف سيستم؛ ناتواني در آموزش و تربيت مديران و عدم بکارگيري از توانمندي ها است که کاهش بهره وري را به همراه دارد.
وي افزود: بايد يک برنامه نظام مند در حوزه جانشين پروري تعريف و اين پروژه در دانشگاه نهادينه شود تا براي سال هاي متمادي مورد بهره برداري قرار گيرد.
در پايان رييس دانشگاه علوم پزشکي ايران خواستار افزايش مشارکت حداکثري تمامي اساتيد و همکاران دانشگاه در اجراي برنامه جانشين پروري شد.
دکتر مهدي برزگر؛ يکي از طراحان و ارزيابان برنامه جانشين پروري در دانشگاه علوم پزشکي ايران نيز در گفتگويي ديگر عنوان کرد: مهمترين مبحث در سازمان، منابع انساني است که به سازمان هويت مي دهد .
وي با بيان اينکه سرمايه گذاري در حوزه نيروي انساني، بسيار ارزشمند و توجه به آن از عوامل موفقيت درسازمان استف افزود: خيلي از سازمانها تراز دارايي هاي خود را ثبت مي کنند ولي به نيروي انساني خود که مهمترين دارايي محسوب مي شود، توجه ندارند.
طراح برنامه جانشين پروري در دانشگاه علوم پزشکي ايران تصريح کرد: خوشبختانه دانشگاه علوم پزشکي ايران به حوزه منابع انساني توجه داشته و در تصميم گيري هاي کلان به اين مبحث پرداخته است.
وي گفت: اگر براي مديران فعلي بيمارستان ها، جانشين خوبي انتخاب شود؛ روند تداوم فعاليت با کيفيت درمراکز درماني مستمر خواهد بود. در واقع فرآيند جاشين پروري به عنوان يکي از مهمترين مباحث منابع انساني، در ارتقاء خدمات موثر است.
دکتر برزگر با بيان اينکه آغاز برنامه جانشين پروري در دانشگاه علوم پزشکي ايران نقطه عطفي براي تحقق اهداف استراتژيک است،افزود: يکي از سخترين اقدامات در سازمان ها، انتخاب افراد است؛ لذا هرچه در اين حوزه بيشتر سرمايه گذاري و زمان اختصاص داده شود، ارزشمند است.
به گفته وي در ارزيابي رفتاري، نوع برخورد و شخصيت افراد براي جايگاه مديريت سنجيده و در بخش فني، پرسش هايي در زمينه نظام کلي سلامت، ساختار بيمارستاني، واگذاري ها، برون سپاري ها ، قراردادها و اطلاعات مالي و... مطرح و در پايان دوره از شرايط و اطلاعات کلي شرکت کنندگان براي رده هاي مختلف مديريتي استفاده مي شود.
تهيه و تنظيم: ره نورد
کپی لینک کوتاه:
