به گزارش روابط عمومی دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی، ستاد برنامه عملیاتی و نظارت راهبردی با همکاری قطب علمی مدیریت و اقتصاد سلامت دانشگاه علوم پزشکی ایران  نخستین جلسه از سلسله کارگاه‌های آموزشی «تدوین برنامه راهبردی دانشگاه علوم پزشکی ایران» را برگزار کرد؛  در این نشست تخصصی، جمعی از مدیران، معاونان و کارشناسان مسئول حوزه‌های مختلف  حضور یافتند و با تدریس دکتر علی‌محمد مصدق‌راد، عضو هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی تهران با مبانی و ضرورت‌های برنامه‌ریزی راهبردی در نظام سلامت آشنا شدند.

دکتر علی سرابی، رئیس ستاد برنامه عملیاتی و نظارت راهبردی دانشگاه علوم پزشکی ایران در این ابتدای این کارگاه با تأکید بر شرایط پیچیده و پویای نظام سلامت، اظهار کرد: در فضایی که نظام سلامت با تغییرات سریع محیطی و پیچیدگی‌های روزافزون روبه‌رو است، دیگر نمی‌توان با روش‌های سنتی و واکنشی به پیش رفت.

وی یادآور شد: تدوین برنامه راهبردی، نقشه راهی است که مسیر حرکت دانشگاه را از وضع موجود به وضع مطلوب ترسیم می‌کند و این امکان را فراهم می‌سازد تا منابع محدود در مسیر اولویت‌های واقعی هدایت شوند. این کارگاه‌ها نیز آغاز فرایندی تحول‌آفرین در دانشگاه علوم پزشکی ایران خواهد بود.

سرابی با بیان اینکه هدف، نهادینه‌سازی تفکر راهبردی در تمامی سطوح دانشگاه و ایجاد هم‌راستایی میان اهداف، سیاست‌ها و برنامه‌های اجرایی است، افزود: توانمندسازی مدیران و کارشناسان در حوزه برنامه‌ریزی راهبردی، سرمایه‌گذاری برای آینده بوده و نگاه ما فراتر از برگزاری صرف یک دوره آموزشی است.

دکتر عزیز رضاپور، رئیس قطب علمی مدیریت و اقتصاد سلامت نیز بر اهمیت توانمندسازی مدیران و کارشناسان در زمینه آشنایی با شیوه‌های تدوین برنامه‌ریزی راهبردی و نیز طراحی برنامه‌ای علمی، متمایز و مبتنی بر تحلیل اسناد بالادستی، بررسی نقاط قوت و ضعف، تهدیدها و فرصت‌های دانشگاه علوم پزشکی ایران و هدف‌گذاری اصولی و تدوین راهبردهای علمی تأکید کرد.

وی افزود: در کنار کمیته‌های تخصصی معاونت‌ها و سایر حوزه‌های دانشگاه، مشاوران و تسهیل‌گران علمی شامل اعضای هیئت علمی، پژوهشگران و کارکنان دارای دانشنامه دکتری تخصصی در رشته‌های علوم مدیریت و اقتصاد سلامت، حضور خواهند داشت و به‌صورت گام‌به‌گام از گروه‌های تدوین برنامه راهبردی در حوزه‌های مختلف حمایت خواهند کرد.

دکتر علی‌محمد مصدق‌راد؛  مدرس این کارگاه نیز در ادامه به تشریح مفاهیمی همچون تحلیل محیط درون‌ و برون‌سازمانی، شناسایی نقاط قوت و ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها (SWOT) و نقش این ابزارها در ارتقای عملکرد سازمانی پرداخت و تأکید کرد: تدوین برنامه راهبردی دیگر یک انتخاب نیست، بلکه یک الزام راهبردی برای بقا و تعالی در نظام پیچیده سلامت امروز به شمار می‌آید.